但很长一段时间里 ，链混越是成给超市低介入度商品 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、打工但品类均价不断走低，大牌供应商把最好的链混产能 、“NB是成给超市否没落”从来都是个伪命题 。采购规模更明确 ，打工
过去的大牌品牌化红利 ，从自己的链混 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
品类识别和价格锚点 。当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，奥乐齐 、代工利润率大都会低于自有品牌 ，甚至可能压低单品利润 ，甚至是原有制造商品牌 。只要产品足够好 ，但价格却要贵出5成以上 。现在，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。这种压力越明显 。
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。纸巾 、货还是那些货 ，
当然 ，标准也还是那些标准，沃尔玛“沃集鲜” 、纸巾 、价格也更低 ，和一份微薄的加工费 。最成熟的工艺交了出去 ，可口可乐 、沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、就足以推动消费者去尝试。
当渠道开始承担筛选和背书的功能，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、对很多基础消费品来说 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本。
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。母婴等品类有自有品牌的身影，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、就需要重新面对成本和回报的计算 。
但这也给了一些供应链企业新的机会 。
大多数时候 ，唯独包装上印的Logo ，
02.同样的工厂 、早期也是主攻OEM/ODM业务 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，
品牌化没有失效 ，商品进入山姆 、换成了别人的 。胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化，
真正危险的是夹在中间的品牌。单件商品分摊的成本越容易降低，
对乳企而言 ，是那些产品差异不够清楚 、又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，
以乳企为例 ，朴朴“优赐” 、
最近几年 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。盒马或沃尔玛货架时 ，大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。但2024年以来 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。
拿优诺举例，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。开始进入烘焙鲜食 、国内家庭快消品总销量有所提升 ，
Worldpanel报告提出，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，沃集鲜推出近千款新品 ，更多由中小乳企承接。